Diagnóstico financiero
Analizamos márgenes por línea de negocio, estructura de deuda, ciclo de conversión de efectivo y punto de equilibrio. Le mostramos dónde se escapa la rentabilidad con datos, no con suposiciones.
Business Consulting en Cartagena
Su empresa puede crecer con Business Consulting que se mide en resultados
Trabajamos con pymes y medianas empresas en Bolívar y toda Colombia. Diagnosticamos, planificamos y ejecutamos junto a su equipo. Sin presentaciones de 80 diapositivas que nadie lee.
Hablemos de su empresa147
Empresas asesoradas desde 2018
23%
Reducción promedio de costos operativos
6 sem.
Tiempo medio del diagnóstico inicial
91%
Clientes que renuevan el segundo año
Nuestro método
Cuatro pasos concretos, sin rodeos
1
Escucha inicial
Nos sentamos con usted y su equipo directivo durante dos sesiones de 90 minutos. Queremos entender el negocio desde adentro: flujo de caja, estructura de costos, cuellos de botella en producción o servicio, y qué ha intentado antes. No traemos plantillas precargadas.
2
Diagnóstico documentado
En cuatro a seis semanas revisamos estados financieros, entrevistamos a personal clave y mapeamos procesos. El entregable es un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos priorizados por impacto y esfuerzo. Cada hallazgo lleva una recomendación con plazos estimados.
3
Plan de acción conjunto
Diseñamos la hoja de ruta con su equipo, no para su equipo. Definimos indicadores de seguimiento, responsables internos y fechas de revisión. Si un cambio requiere inversión, presentamos escenarios con proyecciones a 12 y 24 meses.
4
Acompañamiento trimestral
Después de la implementación, hacemos revisiones cada tres meses durante el primer año. Comparamos indicadores reales contra proyectados y ajustamos. Si algo no funciona, lo cambiamos rápido. No cobramos por reuniones de seguimiento dentro de este período.
Áreas de trabajo
Lo que hacemos, en concreto
Reestructuración operativa
Rediseñamos procesos de compras, inventario, logística interna o atención al cliente. En manufactura, por ejemplo, hemos reducido tiempos de ciclo hasta un 30% reubicando estaciones de trabajo y eliminando aprobaciones innecesarias.
Planificación estratégica
Definimos hacia dónde quiere ir su empresa en los próximos dos a cinco años y qué necesita para llegar. Incluye análisis de mercado local, posicionamiento competitivo y plan de inversión con escenarios realistas.
Gobierno corporativo
Ayudamos a empresas familiares a separar la gestión del patrimonio. Diseñamos juntas directivas funcionales, protocolos de familia y esquemas de sucesión. Es un tema incómodo, pero necesario.
Desarrollo del equipo directivo
Evaluamos competencias del equipo gerencial y diseñamos planes de formación específicos. No talleres genéricos de liderazgo: sesiones enfocadas en las brechas reales que identificamos en el diagnóstico.
Preparación para inversión
Si necesita capital, le ayudamos a armar el caso de negocio, las proyecciones y la documentación que un fondo o banco necesita ver. Hemos acompañado rondas desde COP 200 millones hasta COP 5.000 millones.
Quiénes somos
Un equipo pequeño que prefiere la profundidad
Somos cinco consultores con experiencia en banca de inversión, operaciones industriales y gestión de pymes. Nos basamos en Cartagena, pero atendemos clientes en Barranquilla, Medellín, Bogotá y otras ciudades de Colombia.
Cada consultor maneja máximo tres proyectos simultáneos. Eso nos permite conocer su negocio de verdad, no solo revisar un tablero de indicadores una vez al mes.
Nos fundamos en 2018. Desde entonces, hemos trabajado con empresas de manufactura, logística portuaria, comercio mayorista, servicios de salud y tecnología. Nos gusta la variedad porque cada sector enseña algo que se puede aplicar en otro.
Preguntas que nos hacen seguido
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una empresa con facturación anual de COP 2.000 a 10.000 millones suele costar entre COP 18 y 35 millones. Un acompañamiento trimestral durante un año, entre COP 8 y 15 millones por trimestre. Le damos un presupuesto cerrado después de la primera reunión, sin sorpresas.
Sí. Tenemos clientes en Barranquilla, Bogotá, Medellín y Bucaramanga. Las sesiones iniciales las hacemos presenciales siempre que es posible, y el seguimiento combina visitas y videollamadas según la necesidad del proyecto.
Nuestro rango habitual es de 15 a 300 empleados, con facturación anual entre COP 1.500 millones y COP 50.000 millones. Hemos trabajado con empresas más pequeñas en casos puntuales, pero nuestro método rinde mejor cuando hay una estructura mínima de gerencia.
El diagnóstico inicial toma entre cuatro y seis semanas. La implementación del plan de acción varía: puede ser tres meses para un ajuste operativo puntual, o hasta 18 meses si incluye reestructuración financiera y cambio de modelo de negocio. Le damos un cronograma antes de empezar.
En las revisiones trimestrales comparamos indicadores reales contra los proyectados. Si un área no avanza como esperábamos, ajustamos el plan sin costo adicional dentro del período de acompañamiento. Nunca hemos tenido un cliente que termine el proceso sin mejoras medibles, pero si ocurriera, no le cobraremos el último trimestre.
Contacto
Hablemos de su empresa
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Carretera Julio César Chacón Suárez, 1, 130001 Cartagena, Bolívar, Colombia